材料采購的整個過程要明確好，保證無誤發(fā)進(jìn)行以免給自己及他人造成不必要的麻煩和損失。
一、需求確認(rèn) 保證準(zhǔn)確的理解內(nèi)部客戶的需求，包括:產(chǎn)品規(guī)格描述、需求時間、預(yù)算額度、數(shù)量、質(zhì)量等.
二、供應(yīng)商開發(fā) 如果原來沒有現(xiàn)成的供應(yīng)商，則需要考慮尋找合適的供應(yīng)商，對企業(yè)背景、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量控制情況、主要客戶等進(jìn)行審核.
三、合同談判和訂立 比較供應(yīng)商報價或?qū)Τ杀具M(jìn)行分析，與供應(yīng)商進(jìn)行談判;經(jīng)過對質(zhì)量、價格、發(fā)貨等關(guān)鍵要素的評估，與價格最低的合格供應(yīng)商簽約。
四、合同執(zhí)行和管理 跟蹤供應(yīng)商合同執(zhí)行情況，確保如期發(fā)貨，催貨、驗貨、處理爭議問題。
五、供應(yīng)商評估 經(jīng)過一段時間(通常一年)的磨合.
以上材料采購的流程主要針對材料采購員，僅供參考。
